Todo proyecto contiene dentro de sí, distintas fases o componentes de compleja interrelación. La demanda de interrelación e interdependencia sofisticada de un proceso de cambio en toda organización en marcha, requieren de funciones de management superiores a las que brinda la oficina de proyectos (PMO – Project Manager Office).
- Gerenciamiento de múltiples proyectos (interrelacionados o no) interdisciplinarios (negocios, procesos, sistemas, etc.)
- Identificación de interrelaciones y prioridades.
- Constitución de Comité de Dirección y reporte oportuno de desvíos y recomendaciones.
- Creación de RFPs, identificación de proveedores estratégicos, software y equipo de proyecto.
- Creación y gestión presupuestaria.
- Diseño e implementación de procesos, sistemas y requerimientos del negocio.